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A：朝は普段起きるのがとても慌ただしく、出かける前にオリーブオイルを飲みます。胃腸の調子がよくないので、体を整えるための養生をしたいと思っているからです。会社に着いたらコーヒーを一杯淹れて眠気を覚まし、その後、チームと会議をして仕事の予定について話し合います。

A：私はスタジオにいる時間がかなり長く、スタジオは東門駅の近くにあります。普段よく出歩く場所もかなり決まっていて、もっぱら大安区と信義区です。特に外出したり、クライアントとの打ち合わせ、ブランドイベントへの参加、撮影などがある場合は、ほとんど信義商圏のあたりに行くことが多いです。今日はかなり例外的で、中山区の新驛復北店まで足を運び、普段出歩く場所とは少し違うところに来ました！！

A：スタジオの近くにある「les piccola」は、金華街の小さなパリと称され、レストランの雰囲気はまるでパリのロマンチックで優雅な空間にいるかのよう。写真映えも味も抜群です。特におすすめなのは、注文を受けてから作る「バター・ハニー・バナナ・チーズパンケーキ」。さらにラテを一杯添えれば、完璧なアフタヌーンティーの組み合わせです。les piccola Facebookページhttps://www.facebook.com/lespiccola

A：ドラマ鑑賞。主に海外ドラマを観ていて、最近は「America's Next Top Model」にハマっています。大好き！！ 最近、「Identity V」というゲームにハマっていて、同僚たちにもダウンロードしてプレイするよう強要しています（笑） 仕事が終わった後や休みの日は、できるだけ人の多い場所を避けています。ショッピングにもあまり行かず、家にいるほうがリラックスできます。

A：「白いシャツ」は、シフォン素材やレーヨン生地のものがおすすめで、少し光沢感があり、とてもシワになりにくいです。今の人は皆忙しく、服にアイロンをかける時間がありません。特に会社員にとっては、手に取ってそのまま着られるのでとても便利です。また、「ペンシルスカート」は、柄物や明るい色の生地を選ぶのがおすすめです。合わせても退屈な会社員のように見えず、全体にアクセントが生まれます。

A：「指輪」。一日でも指輪をしていないと落ち着かず、私にとってはお守りのようなものです。

A：会社員を3年間経験した後、自分で起業してオンラインセレクトショップを立ち上げました。自分でパターンを起こし、デザインした服を扱い、毎月ヨーロッパや日本からインテリア雑貨や服飾小物などを特別にセレクトしていました。最初の3カ月は順調でしたが、半年を過ぎた頃から、かなり大変だと感じるようになりました。初めて経営者になり、市場への理解や社内管理について、十分に考えられていなかったのです。2年間まったく給料を受け取らない時期が続きましたが、安定した収入はやはり大切です。1年、2年は頑張れても、この先もずっとこのままでいいのだろうかと思うようになりました。結局、つらい決断でしたが、ショップを閉じることにしました。その間もずっとブログ記事の執筆や案件の仕事を続けていて、「それなら、自分の趣味を仕事にしてみたらどうだろう！？」と思ったのです。会社員になった頃から、昼休みには同僚に写真を撮ってもらい、コーディネート記事を書いて発信していました。その後、日本へ交換留学に行った時も、イギリスで学んでいた時も、ブログの運営を続けていました。この分野にとても興味があることに気づき、そこから大きな情熱が生まれ、前へ進む原動力になりました。発信し、学びながら、自分に何ができるかを制限しないことが大切です。今はもう一人ではないので、チームがあれば、案件を受けたり、異分野とのコラボレーションに挑戦したりして、チーム全体がともに成長できるように努めます。できる限り、みんなにより多くのものを見てもらいたいと思っています。

A：私にとって、パラレルキャリアを持つ若者になるということは、いくつもの副業を掛け持ちすることではなく、平凡で余裕のない生活に甘んじず、好きなことの価値を最大限に引き出すことです。単に複数の収入源や複数の肩書きを持つことにとどまらず、スラッシュで最も重要なのは、一つの生き方に対する姿勢です。何をするにしても、「自分が本当に望んでいるものは何かを理解しなければならない」。自分の得意分野から外へ向かって広げ、多方面に発展させていくのです。パラレルキャリアを持つ若者が注意すべきことは、まずしっかりと基礎を固めること。何でもやりたいと思って、結局何一つ専門性を身につけられないということがないようにし、常に準備を整え、積極的に行動する機会を探すことです。

A：「今日もありがとう！『創造管理の奇跡』著者：小林嘉男」

社長になるのはなかなか容易ではないと感じています。起業して2～3年になりますが、今でも良い社長、良い管理者になる方法を学んでいる最中です。この本では、大まかに言うと、部下から「悪魔の管理者」「冷血な人」と呼ばれていた上司について描かれています。このような管理方法では従業員の離職率が高く、不満の声が相次ぎ、職場の雰囲気も低迷していたため、彼は変わることを決意しました。これにより、私も「人の和」をより重視するようになりました。物事に対処する際には、より全面的な視点を持ち、従業員の立場に立って考えるようにしています。同時に、時間があれば同僚と雑談をし、皆の気持ちを気にかけるようにしています。

私は外国人ではないので、私を惹きつける場所についてはうまく言葉にできないかもしれません。でも、海外で公演するたびに台湾の素晴らしさを恋しく思います。私にとって台湾は家そのものです。慣れ親しんだ言葉や友人に加え、私は南部出身なので、この土地への思い入れはより深いです。旅行の一番面白いところは探索することです。グルメレストランや観光スポットをわざわざ調べなくても、道を歩きながらふと入ったレストランや、曲がり角で見つけた面白い小さなお店など、すべてが思いがけない喜びになります。

静かで清潔。以前、ツアー演奏をしていた頃に泊まったホテルは、200軒を下らないでしょう。その後、宿泊とは、忙しいスケジュールを終えた後に、静かで快適な空間で休むことなのだと気づきました。

陽光、溫暖。以前疫情時不能飛出去，住過ダンディホテル大安店，雖然不是正面對大安森林公園的景，但房間給我的感覺很舒服，入住時還有客製的小卡片，這種小細節會讓我覺得很溫暖。